چکیده ی وظایف سرپرست کارگاه ساختمانی

مدیریت کارگاه در پروژه های ساختمانی بر عهده سرپرست کارگاه است که مسئول کنترل چهار منبع اصلی در اجرای هر پروژه ساختمانی شامل نیروی کار.مصالح.ماشین الات.و بوجه بوده و مسئولیت اصلی کارگاه را بر عهده دارد و باید به صورت رسمی توسط سازنده ی دارای صلاحیت به دستگاه نظارت و سازمان نظام مهندسی معرفی شود.در ادامه برخی دیگر از این وظایف عنوان شده است:

*همکاری با مدریت پروژه برای طرح تاسیسات کارگاهی .خدمات کارگاه.ایمنی و شناخت

*ملاحظات توالی و ترتیب کار اجرا و پایش اجرای واقعی در مقایسه بااجرای فعلی

*کنترل پیشرفت فیزیکی و مالی پروژه و انعکاس موارد متناقض در هر مورد

*تهیه صورت جلسه کارگاهی درباره مصالح وارد شده با کارگاه

*پیش بینی و تامین مصالح مورد نیاز پروژه و کنترل میزان مصرف

*براورد هزینه های اجرایی پیش بینی شده ساخت و انطباق ان با هزینه های فعلی

*تعیین صلاحیت پیمانکاران دسته دوم به لحاظ نیروی کار.ساعت کار.و تعهدات اجرایی

*نظارت بر نحوه عملکرد پیمانکاران دسته دوم درباره خرید.توضیع و تحویل مصالح

*مسئول کنترل کیفیت عملیات اجرایی  ومسئول برقراری ایمنی کارگاه 

*تنظیم برنامه عملیات اجرایی کارگاه بر اساس برنامه زمانبندی با مدیر پروژه

*مشارکت در جهت کنترل تعداد جنس خریداری شده و تناسبان با نیاز پروژه

*تهیه صورت جلسه کارگاهی درباره احجام کار انجام شده و تطابق ان با نقشه

*اخذ دستور کار برای کارهای خارج از قرارداد

*مسئول حفاظت فیزیکی از کارگاه و اموال

*تهیه گزارش روزانه پیشرفت فیزیکی و حجم عملیات انجام شده و ثبت وقایع کارگاهی 

*مستند سازی و ارائه گزارشات 

*اجرای کارهای مطابق با نقشه ها و مشخصات 

*رعایت الزامات ایمنی

*حل مسائل فنی با نمایندگان کار فرمایان

*تهیه نقشه های ثبت شده.گزارش های فنی.دفترچه یادداشت کارگاه. گزارش پیشرفت روزانه

مدیریت کارگاه در پروژه های ساختمانی بر عهده سرپرست کارگاه است که مسئول کنترل چهار منبع اصلی در اجرای هر پروژه ساختمانی شامل نیروی کار.مصالح.ماشین الات.و بوجه بوده و مسئولیت اصلی کارگاه را بر عهده دارد و باید به صورت رسمی توسط سازنده ی دارای صلاحیت به دستگاه نظارت و سازمان نظام مهندسی معرفی شود.در ادامه برخی دیگر از این وظایف عنوان شده است:

*همکاری با مدریت پروژه برای طرح تاسیسات کارگاهی .خدمات کارگاه.ایمنی و شناخت

*ملاحظات توالی و ترتیب کار اجرا و پایش اجرای واقعی در مقایسه بااجرای فعلی

*کنترل پیشرفت فیزیکی و مالی پروژه و انعکاس موارد متناقض در هر مورد

*تهیه صورت جلسه کارگاهی درباره مصالح وارد شده با کارگاه

*پیش بینی و تامین مصالح مورد نیاز پروژه و کنترل میزان مصرف

*براورد هزینه های اجرایی پیش بینی شده ساخت و انطباق ان با هزینه های فعلی

*تعیین صلاحیت پیمانکاران دسته دوم به لحاظ نیروی کار.ساعت کار.و تعهدات اجرایی

*نظارت بر نحوه عملکرد پیمانکاران دسته دوم درباره خرید.توضیع و تحویل مصالح

*مسئول کنترل کیفیت عملیات اجرایی  ومسئول برقراری ایمنی کارگاه 

*تنظیم برنامه عملیات اجرایی کارگاه بر اساس برنامه زمانبندی با مدیر پروژه

*مشارکت در جهت کنترل تعداد جنس خریداری شده و تناسبان با نیاز پروژه

*تهیه صورت جلسه کارگاهی درباره احجام کار انجام شده و تطابق ان با نقشه

*اخذ دستور کار برای کارهای خارج از قرارداد

*مسئول حفاظت فیزیکی از کارگاه و اموال

*تهیه گزارش روزانه پیشرفت فیزیکی و حجم عملیات انجام شده و ثبت وقایع کارگاهی 

*مستند سازی و ارائه گزارشات 

*اجرای کارهای مطابق با نقشه ها و مشخصات 

*رعایت الزامات ایمنی

*حل مسائل فنی با نمایندگان کار فرمایان

*تهیه نقشه های ثبت شده.گزارش های فنی.دفترچه یادداشت کارگاه. گزارش پیشرفت روزانه