مدیریت کارگاه در پروژه های ساختمانی بر عهده سرپرست کارگاه است که مسئول کنترل چهار منبع اصلی در اجرای هر پروژه ساختمانی شامل نیروی کار.مصالح.ماشین الات.و بوجه بوده و مسئولیت اصلی کارگاه را بر عهده دارد و باید به صورت رسمی توسط سازنده ی دارای صلاحیت به دستگاه نظارت و سازمان نظام مهندسی معرفی شود.در ادامه برخی دیگر از این وظایف عنوان شده است:
*همکاری با مدریت پروژه برای طرح تاسیسات کارگاهی .خدمات کارگاه.ایمنی و شناخت
*ملاحظات توالی و ترتیب کار اجرا و پایش اجرای واقعی در مقایسه بااجرای فعلی
*کنترل پیشرفت فیزیکی و مالی پروژه و انعکاس موارد متناقض در هر مورد
*تهیه صورت جلسه کارگاهی درباره مصالح وارد شده با کارگاه
*پیش بینی و تامین مصالح مورد نیاز پروژه و کنترل میزان مصرف
*براورد هزینه های اجرایی پیش بینی شده ساخت و انطباق ان با هزینه های فعلی
*تعیین صلاحیت پیمانکاران دسته دوم به لحاظ نیروی کار.ساعت کار.و تعهدات اجرایی
*نظارت بر نحوه عملکرد پیمانکاران دسته دوم درباره خرید.توضیع و تحویل مصالح
*مسئول کنترل کیفیت عملیات اجرایی ومسئول برقراری ایمنی کارگاه
*تنظیم برنامه عملیات اجرایی کارگاه بر اساس برنامه زمانبندی با مدیر پروژه
*مشارکت در جهت کنترل تعداد جنس خریداری شده و تناسبان با نیاز پروژه
*تهیه صورت جلسه کارگاهی درباره احجام کار انجام شده و تطابق ان با نقشه
*اخذ دستور کار برای کارهای خارج از قرارداد
*مسئول حفاظت فیزیکی از کارگاه و اموال
*تهیه گزارش روزانه پیشرفت فیزیکی و حجم عملیات انجام شده و ثبت وقایع کارگاهی
*مستند سازی و ارائه گزارشات
*اجرای کارهای مطابق با نقشه ها و مشخصات
*رعایت الزامات ایمنی
*حل مسائل فنی با نمایندگان کار فرمایان
*تهیه نقشه های ثبت شده.گزارش های فنی.دفترچه یادداشت کارگاه. گزارش پیشرفت روزانه
نظرات شما